Planeación

 

Cómo Elaborar un Plan Estratégico con Rigor Científico

Planeación Estratégica

Para elaborar un Plan Estratégico Institucional con rigor científico, comenzamos realizando un diagnóstico inicial de los cuatro elementos claves de la Administración basada en Balanced Scorecard.

Esto nos permite tener en claro cuál es el punto de partida o línea base en que se encuentra la organización y, en especial, identificar y explicar el origen de las causas de sus problemas.

Continuamos luego identificando cada uno de los Temas Estratégicos Vitales de la organización para poder -de inmediato- desagregar las Variables Críticas que componen cada tema. Y, para cada variable, una a una, efectuamos el Análisis FODA.

Hipótesis estratégica

Pero antes de definir la Visión -que va a producir efectos en el futuro- y antes de crear objetivos estratégicos -que también se van a alcanzar en el futuro- identificamos la Hipótesis Estratégica del futuro donde imaginamos que la organización va a encontrarse dentro de 3 ó 5 años.

Sabemos que al futuro no se lo inventa ni se lo predice, pero sí se lo puede crear. Para hacerlo, evaluamos matemáticamente las múltiples hipótesis estratégicas y, de ellas, seleccionamos una en la que imaginamos que se transformarán en realidad tanto la Visión como los Objetivos Estratégicos dentro de 3 a 5 años.

La importancia de la Hipótesis Estratégica

Como observas, a través de nuestras decisiones, creamos el futuro a partir de una hipótesis estratégica que nos ilumina el camino donde imaginamos encontrarnos y vamos a monitorear ese camino mes a mes a través de indicadores para comprobar si nos alejamos del mismo o no y tomaremos decisiones para corregir el rumbo estratégico si fuera necesario.

Para crear dicha hipótesis estratégica, analizamos los Desafíos o Retos Estratégicos ocultos en cada variable y -con esa información analizada- procedemos a la identificación matemática de los Factores de Cambio (económicos, tecnológicos, sociales, políticos, etc.) cuyo comportamiento podría generar niveles de incertidumbres.

Para cada factor de cambio, identificamos sus Factores Críticos de Éxito; es decir, aquellos factores que serán determinantes de sus resultados.

Después investigamos cuáles serían los probables comportamientos de cada variable en cada tema estratégico dentro de las múltiples hipótesis estratégicas que se puedan llegar a producir en los próximos 3 ó 5 años.

De todas estas múltiples hipótesis estratégicas, seleccionamos una por la cual apostaremos que vamos a estar dentro de 3 a 5 años y dentro de la cual se transformará en realidad tanto la Visión como los Objetivos Estratégicos.

Ya podemos redactar el Plan Estratégico Institucional

Ahora sí, con esta información en la mente, ya podemos pensar en crear un objetivo para cada una de las variables de la hipótesis estratégica .

Y recién entonces elaboramos –para esa hipótesis- la Visión, la Misión y sus Valores. Finalmente, redactamos completo el Plan Estratégico Institucional.

Pirámide de la Planeación EstratégicaComo puedes observar, no hemos seguido el recorrido tradicional de la Pirámide de la Planeación Estratégica: Visión –Misión – Valores – FODA- Objetivos Estratégicos.

Porque nuestra metodología parte de un enfoque diferente e innovador. Primero creamos el futuro y luego -para ese futuro (que monitoreamos)- creamos la Visión y los Objetivos.

¿Quieres conocer en detalle cómo mejorar paso a paso el proceso de elaboración de un Plan Estratégico Institucional con Rigor Científico? Accede al informe que te lo explica: http://bit.ly/pe600

 

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